3月14日，貴鹽集團(tuán)召開“深化改革、強(qiáng)化基礎(chǔ)”營銷、鹽政現(xiàn)場會(huì)，會(huì)議對2017年?duì)I銷、鹽政工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)董事長、黨委書記、省鹽務(wù)管理局局長劉仰瑞，總經(jīng)理彭建生出席會(huì)議并講話，國資委監(jiān)事會(huì)主席陳啟慧出席會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理、省鹽務(wù)管理局副局長徐冬江主持會(huì)議。省（局）和集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)市場營銷中心、鹽政處、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部主要負(fù)責(zé)人，各市州公司一把手，分管營銷、鹽政的副總，營銷科長、鹽政科長，包裝公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，貴陽、畢節(jié)、黔東南、黔南、威寧五家公司結(jié)合自身應(yīng)對鹽改實(shí)際工作做了經(jīng)驗(yàn)交流，九個(gè)市州公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期市場監(jiān)管的情況，集團(tuán)市場營銷中心、鹽政處、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人就當(dāng)前工作進(jìn)行了安排部署，鹽政處處長王宏對與會(huì)人員進(jìn)行了鹽政執(zhí)法培訓(xùn)。

　　集團(tuán)總經(jīng)理彭建生結(jié)合現(xiàn)場會(huì)的內(nèi)容，就做好下步工作強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見：第一，把握機(jī)遇管好市場。抓住機(jī)遇管好市場是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)鹽改方案，對這些文件要吃透精神，要有理有據(jù)的管好市場。二是把握好文件精神，在吃透精神的基礎(chǔ)上依法合規(guī)的管好市場。三是在管好市場上，發(fā)揮地方優(yōu)勢，用好聯(lián)合執(zhí)法。第二，抓好營銷勇闖難關(guān)。他指出鹽改的兩年過渡期是困難的，不能只看到困難要看到有利的方面，要善于抓住機(jī)遇做好工作。一是要細(xì)分市場，既抓大也不放小。二是要抓好鹽天下專賣店的建設(shè)。三是要合理定價(jià)避免打價(jià)格戰(zhàn)。四是要監(jiān)測基礎(chǔ)鹽的批發(fā)和零售價(jià)格。第三，抓好基礎(chǔ)工作，樹立國企的形象。第四，抓好食鹽儲(chǔ)備，履行社會(huì)責(zé)任。第五，樹立信心，攻堅(jiān)克難，打贏鹽改過渡期的第一仗。

　　最后，集團(tuán)董事長劉仰瑞在講話中首先簡要總結(jié)今年以來的工作，他表示今年以來，貴州的食鹽市場銷售總體基本穩(wěn)定，全省干部職工為之付出了艱辛了勞動(dòng)，面臨鹽業(yè)體制改革，在大家的齊心努力下，保供應(yīng)、保銷售、保質(zhì)量、保儲(chǔ)備、保證了市場的穩(wěn)定。

　　他就下步工作他談了四點(diǎn)看法：第一點(diǎn)看法：如何看待當(dāng)前的市場形勢。指出今年以來的市場銷售、市場監(jiān)管情況集團(tuán)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有些困難和挑戰(zhàn)還沒有完全顯現(xiàn)。在看到挑戰(zhàn)和困難的同時(shí)，要樹立信心，對形勢準(zhǔn)確分析判斷，制定每個(gè)階段應(yīng)對的措施，最大限度地發(fā)揮我們的優(yōu)勢。

　　第二點(diǎn)看法：如何認(rèn)識(shí)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。從三個(gè)方面來看：第一方面應(yīng)對鹽業(yè)體制改革，省委省政府高度重視，慕德貴副省長率12個(gè)廳局到集團(tuán)調(diào)研，為貴鹽集團(tuán)應(yīng)對鹽業(yè)體制改革提出“立足自身，深化改革，做強(qiáng)做優(yōu)”的整體要求，如果集團(tuán)不能發(fā)揮整體優(yōu)勢，就不可能完成省委省政府對我們提出的要求。第二方面是企業(yè)自身所決定的，集團(tuán)組建17來充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、資源的優(yōu)勢，才使集團(tuán)有今天的發(fā)展?fàn)顩r。應(yīng)對當(dāng)前的鹽改，需要集團(tuán)最大限度地發(fā)揮大家的整體觀念，樹立大局意識(shí)。第三方面是集團(tuán)發(fā)展的需要。要從這個(gè)三個(gè)方面看待集團(tuán)整體優(yōu)勢的重要性。樹立整體意識(shí)、大局意識(shí)，整個(gè)集團(tuán)一盤棋統(tǒng)籌考慮，處理好共性與個(gè)性的關(guān)系，處理好全局與局部的關(guān)系，處理好基層與集團(tuán)的關(guān)系，是集團(tuán)生存發(fā)展的需要。

　　第三點(diǎn)看法：如何看待基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)工作反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)了一個(gè)國有企業(yè)形象，基礎(chǔ)管理是一個(gè)企業(yè)起碼的工作。必須按標(biāo)準(zhǔn)化的要求，按照這次會(huì)議的要求全省整體推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作。

　　第四點(diǎn)看法：如何樹立信心。他強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢環(huán)境下樹立信心非常重要，大家要保持良好的精神狀態(tài)。只有勇往直前沒有退路，再大的挑戰(zhàn)困難都要克服，這是集團(tuán)唯一的選擇。同時(shí)要保持集團(tuán)生存發(fā)展的定力。貴鹽集團(tuán)的命運(yùn)掌握在全省干部職工手里，組織上的支撐，其他的幫助，都是外因，內(nèi)因要靠自身的力量，求生存求發(fā)展要有定力。貴州的短板是缺資源，我們要加強(qiáng)合作，但加強(qiáng)合作的同時(shí)不能依賴合作，要走出自己的發(fā)展道路。